1989年以前、イケアにとって鉄のカーテンを隔てた東側諸国での製造は、長期にわたる購買戦略を支える礎でした。イングヴァル・カンプラードがこの地を訪れたのは、彼がスウェーデンの家具メーカーをはじめとする家具業界全体からボイコットを受けていた1960年代のことです。ポーランドのように計画経済を採用する国では、原材料は低価格で調達可能で、国営の工場の生産力が大きく、西側諸国との取引が生命線となっていました。東側で流通する通貨は西側では使えず、ドルに両替することもできなかったのです。イケアは荒廃した工場に大規模な投資を行い、機械やスペアパーツを導入し、スキル の向上に努めていました。鉄のカーテンが突如として消滅したとき、いったい何が起こったのでしょう?