IKEA Museum
presenteert

Wat doe je als je wordt gevraagd het onmogelijke te doen? Nee zeggen? Nou, dat was in dit geval geen optie voor Paulina Pajak. Paulina is productontwikkelaar op de afdeling Verlichting, een afdeling die het wereldwijde IKEA assortiment ontwikkelt. Degene die het onmogelijke wilde, was namelijk IKEA oprichter Ingvar Kamprad, die de afdeling binnenliep en zei: “Wij gaan led-lampen verkopen voor minder dan één euro.”

Wat is Democratic Design? Is het een routekaart voor productontwikkelaars of een communicatietool die grootse ideeën naar de mensen brengt? Geheel in lijn met de stijl van IKEA is het uiteraard beide. Hier gaan we nader in op de wortels en de toepassingen van het Democratic Design principe en de vijf pijlers.

Eind jaren 80 kwam de groene beweging echt op gang en composteerden steeds meer mensen hun afval thuis in de tuin. Maar bijna niemand had nog geprobeerd binnen te composteren – en daar wilde IKEA verandering in brengen.

Drie IKEA Food veteranen, hotdogs, plantaardige gehaktballen en andere heerlijke IKEA klassiekers. Jan Kjellman, Miriam Swärdh en Michael La Cour praten over verleden, heden en toekomst – en vertellen over alles van het eerste IKEA restaurant in 1960 tot de Swedish Food Market en hoe voedsel onderdeel werd van de IKEA identiteit.

Wat doe je als je wordt gevraagd het onmogelijke te doen? Nee zeggen? Nou, dat was in dit geval geen optie voor Paulina Pajak. Paulina is productontwikkelaar op de afdeling Verlichting, een afdeling die het wereldwijde IKEA assortiment ontwikkelt. Degene die het onmogelijke wilde, was namelijk IKEA oprichter Ingvar Kamprad, die de afdeling binnenliep en zei: “Wij gaan led-lampen verkopen voor minder dan één euro.”

Voor 1989 was productie achter het IJzeren Gordijn een fundament van de inkoopstrategie van IKEA voor de lange termijn. Ingvar Kamprad kwam hier al in de jaren 60 terecht toen hij in Zweden door meubelmakers en de sector als geheel werd geboycot. Planeconomieën zoals Polen hadden grondstoffen tegen lage prijzen en staatsfabrieken met enorme capaciteiten, terwijl ze wel zaken met het Westen moesten doen, omdat valuta uit het Oostblok niet gebruikt konden worden in het Westen en niet konden worden gewisseld voor dollars. IKEA investeerde zwaar in vervallen fabrieken, installeerde machines en reserveonderdelen en bouwde vaardigheden op. Maar wat gebeurde er toen het IJzeren Gordijn plotseling viel?

Toen IKEA in 1958 de deuren opende van de nieuwe meubelshowroom in Älmhult, was iedereen aanwezig: de gouverneur, de voorzitter van het gemeentebestuur, de pers en recensenten uit Stockholm. Allemaal waren ze benieuwd naar de nieuwste zet van meubelrebel Ingvar Kamprad.

Het handelsbedrijf IKEA werd op 28 juli 1943 ingeschreven. Maar het stond ver af van het meubelbedrijf dat we vandaag de dag zo goed kennen. In zijn beginjaren als ondernemer importeerde Ingvar Kamprad pennen, horloges en nylon kousen en leerde hij het inkoopproces stap voor stap kennen. Maar na wat problemen met invoervergunningen ging hij op zoek naar nieuwe mogelijkheden en besloot hij zich te richten op meubels. Geleidelijk kreeg het bedrijfsmodel vorm toen hij zich realiseerde dat er een grote, interessante kans lag tussen de klant en de fabrikant.

Midden jaren 90 kwam ontwerper Jan Dranger naar IKEA met een revolutionair idee. Hij dacht de oplossing te hebben voor een van de grootste uitdagingen van Ingvar Kamprad: hoe banken en fauteuils te verpakken in platte dozen.

Lang voordat de rest van de wereld begon te praten over bedrijfscultuur, schreef Ingvar Kamprad zijn visie en ideologie voor IKEA op. Het resultaat noemde hij Het Testament van een Meubelhandelaar. Het beschrijft hoe IKEA moet handelen om een succesvol, levendig bedrijf te blijven. Maar waarover gaat het precies?

In de jaren 80 kwam ontwerper Gillis Lundgren met een ingenieus idee dat ruimte en kosten zou kunnen besparen bij het transport van kussens. In samenwerking met chemici had IKEA een nieuw soort uitzettend isolatiemateriaal ontwikkeld dat in no time tijd tot 35 keer zo groot kon worden als zijn oorspronkelijke staat. Dit zou klanten in staat stellen alles van losse kussens tot zitkussens te vullen met een zachte voering.

In september 1964 verscheen er een sensationeel artikel in een Zweeds tijdschrift over interieurontwerp waarin werd beweerd dat een stoel van IKEA voor 33 Zweedse kronen (3,30 EUR) beter was dan een vergelijkbare stoel die vijf keer zoveel kostte. IKEA was in zijn nopjes maar de rest van de meubelindustrie was furieus en dreigde het tijdschrift te boycotten.

Wat doe je als je wordt gevraagd het onmogelijke te doen? Nee zeggen? Nou, dat was in dit geval geen optie voor Paulina Pajak. Paulina is productontwikkelaar op de afdeling Verlichting, een afdeling die het wereldwijde IKEA assortiment ontwikkelt. Degene die het onmogelijke wilde, was namelijk IKEA oprichter Ingvar Kamprad, die de afdeling binnenliep en zei: “Wij gaan led-lampen verkopen voor minder dan één euro.”

In een wereld van verstedelijking, woningtekorten, financiële zorgen en opkomend nationalisme zet IKEA zich er extra hard voor in een bijdrage te leveren aan wereldwijde duurzaamheid voor people en planet.

Een tijdperk van nieuwe uitdagingen en innovatie, voor de wereld en voor IKEA. De klimaatcrisis komt wereldwijd hoog op de agenda te staan en door de digitale revolutie verandert alles.

Terwijl de wereld herstelt van de mondiale recessie, maken luxe goederen een comeback. Het IKEA assortiment raakt verstrikt in pogingen de wereldwijde trends bij te houden en de IKEA identiteit wordt troebel.

Een decennium van politiek activisme en discussies over consumentisme. Een perfecte match met de pretentieloze stijl van IKEA. Ondanks de dreiging van een oliecrisis begint de grote uitbreiding hier.

In de schaduw van de Koude Oorlog beleefde Zweden een tijd van toenemend zelfvertrouwen en vooruitgang en hadden de Zweden steeds meer geld te besteden. In Älmhult opent IKEA een meubelshowroom wat later zal uitgroeien tot de eerste winkel.

De oorlog is voorbij, het neutrale Zweden maakt een vliegende start waardoor de economie en het gemeenschapsgevoel een impuls krijgen. Van winkeltje spelen als kleine jongen, richt Ingvar Kamprad IKEA op en een nieuw tijdperk breekt aan.

De yuppie verdwijnt naar de achtergrond en IKEA komt terecht in een identiteitscrisis. Het is de hoogste tijd terug te keren naar de Scandinavische wortels. Terwijl IKEA een echt wereldmerk wordt, vindt het zijn ziel terug.

Na meer dan 30 jaar in het IKEA assortiment is het een van de meest gebruikte tassen ter wereld. Hij is groot en sterk en of je nu gaat winkelen, verhuizen, de was doet of een dagje naar het strand gaat, zo goed als alles past erin. Een iconische draagtas die is uitgegroeid tot een inspiratiebron voor iedereen van slimme doe-het-zelvers tot ontwerpers van luxe modehuizen.

Ontdek de ontwikkeling van IKEA woonwarenhuizen, van de allereerste showroom in het kleine Älmhult tot de huidige woonwarenhuizen in de stad. Mensen achter de schermen bij IKEA verklappen het geheim van het opzetten van een winkel en het vinden van de juiste balans tussen inspiratie en verkoop.

Wat is Democratic Design? Is het een routekaart voor productontwikkelaars of een communicatietool die grootse ideeën naar de mensen brengt? Geheel in lijn met de stijl van IKEA is het uiteraard beide. Hier gaan we nader in op de wortels en de toepassingen van het Democratic Design principe en de vijf pijlers.

Ideeën voor IKEA producten zijn altijd geïnspireerd op de behoeften en dromen van mensen thuis. In deze film vertellen twee generaties IKEA mensen hoe ze invulling geven aan deze ambities. Het draait erom op basis van alle verschillende dimensies van Democratic Design – vorm, functie, kwaliteit, duurzaamheid en lage prijs – de beste en meest kosteneffectieve oplossing te vinden.

In het eerste decennium van het nieuwe millennium ontstaat de moderne informatiemaatschappij. Smartphones en video games veranderen voor velen het leven thuis.

In de jaren 10 blijven de traditionele grenzen tussen de kamers in een huis veranderen en verdwijnen. Mensen realiseren zich steeds meer dat er veel verschillende manieren zijn om te leven en te werken, en dat dit vaak van invloed is op het leven thuis.

In de jaren 50, toen het optimisme hoogtij vierde, ontstond in Zweden het idee van het moderne huis: licht, comfortabel en flexibel met ruimte voor het hele gezin. Aan het einde van het decennium deed de televisie zijn intrede en werden de meubels steeds luchtiger, lichter en functioneler.

Dit was het tijdperk van grote verandering in Zweden. In de jaren 60 krijgen de meeste mensen het beter, welzijn en welvaart nemen toe en steeds meer mensen raken geïnteresseerd in het huis en interieurinrichting. Dat er steeds meer huizen in de buitenwijken, dicht bij de natuur, werden gebouwd betekende voor veel mensen grotere huizen en een hogere levensstandaard.

Voor 1989 was productie achter het IJzeren Gordijn een fundament van de inkoopstrategie van IKEA voor de lange termijn. Ingvar Kamprad kwam hier al in de jaren 60 terecht toen hij in Zweden door meubelmakers en de sector als geheel werd geboycot. Planeconomieën zoals Polen hadden grondstoffen tegen lage prijzen en staatsfabrieken met enorme capaciteiten, terwijl ze wel zaken met het Westen moesten doen, omdat valuta uit het Oostblok niet gebruikt konden worden in het Westen en niet konden worden gewisseld voor dollars. IKEA investeerde zwaar in vervallen fabrieken, installeerde machines en reserveonderdelen en bouwde vaardigheden op. Maar wat gebeurde er toen het IJzeren Gordijn plotseling viel?

Eind jaren 80 kwam de groene beweging echt op gang en composteerden steeds meer mensen hun afval thuis in de tuin. Maar bijna niemand had nog geprobeerd binnen te composteren – en daar wilde IKEA verandering in brengen.

IKEA is altijd al op zoek geweest naar nieuwe, slimmere manieren voor het verpakken en distribueren van meubels. Eind jaren 70 liet IKEA zich inspireren door autostoelen in een poging zitbanken en fauteuils te verpakken in platte dozen.

Midden jaren 90 kwam ontwerper Jan Dranger naar IKEA met een revolutionair idee. Hij dacht de oplossing te hebben voor een van de grootste uitdagingen van Ingvar Kamprad: hoe banken en fauteuils te verpakken in platte dozen.

IKEA heeft in de loop der jaren veel fouten gemaakt en veel geleerd, maar de grootste had te maken met piano's.

In de jaren 80 kwam ontwerper Gillis Lundgren met een ingenieus idee dat ruimte en kosten zou kunnen besparen bij het transport van kussens. In samenwerking met chemici had IKEA een nieuw soort uitzettend isolatiemateriaal ontwikkeld dat in no time tijd tot 35 keer zo groot kon worden als zijn oorspronkelijke staat. Dit zou klanten in staat stellen alles van losse kussens tot zitkussens te vullen met een zachte voering.

Na meer dan 30 jaar in het IKEA assortiment is het een van de meest gebruikte tassen ter wereld. Hij is groot en sterk en of je nu gaat winkelen, verhuizen, de was doet of een dagje naar het strand gaat, zo goed als alles past erin. Een iconische draagtas die is uitgegroeid tot een inspiratiebron voor iedereen van slimme doe-het-zelvers tot ontwerpers van luxe modehuizen.

Gebruik de interactieve kaart voor een overzicht van de wereldwijde uitbreiding van IKEA. Vanaf de jaren 50 bouwt IKEA zijn winkels en business wereldwijd uit.

Drie IKEA Food veteranen, hotdogs, plantaardige gehaktballen en andere heerlijke IKEA klassiekers. Jan Kjellman, Miriam Swärdh en Michael La Cour praten over verleden, heden en toekomst – en vertellen over alles van het eerste IKEA restaurant in 1960 tot de Swedish Food Market en hoe voedsel onderdeel werd van de IKEA identiteit.

In het eerste decennium van het nieuwe millennium ontstaat de moderne informatiemaatschappij. Smartphones en video games veranderen voor velen het leven thuis.

In de jaren 10 blijven de traditionele grenzen tussen de kamers in een huis veranderen en verdwijnen. Mensen realiseren zich steeds meer dat er veel verschillende manieren zijn om te leven en te werken, en dat dit vaak van invloed is op het leven thuis.

In de jaren 50, toen het optimisme hoogtij vierde, ontstond in Zweden het idee van het moderne huis: licht, comfortabel en flexibel met ruimte voor het hele gezin. Aan het einde van het decennium deed de televisie zijn intrede en werden de meubels steeds luchtiger, lichter en functioneler.

Dit was het tijdperk van grote verandering in Zweden. In de jaren 60 krijgen de meeste mensen het beter, welzijn en welvaart nemen toe en steeds meer mensen raken geïnteresseerd in het huis en interieurinrichting. Dat er steeds meer huizen in de buitenwijken, dicht bij de natuur, werden gebouwd betekende voor veel mensen grotere huizen en een hogere levensstandaard.

In de progressieve jaren 70 kreeg het assortiment van IKEA een steeds jeugdigere uitstraling. Kleurrijke stoffen, gedurfde vormen en praktische oplossingen voor een leven in beweging waren karakteristiek voor de eerste jaren van het decennium.