探索

主题

充气式家具的故事

20世纪90年代中期，瑞典家具设计师Jan Dranger带着一个突破性的创意来到宜家。他认为自己有办法解决最让英格瓦·坎普拉德头疼的一个难题：如何把沙发和休闲椅装入平板包装中。

1989年以前，宜家的长期采购战略一直是以冷战时期“铁幕”下的生产力为基础。20世纪60年代，英格瓦·坎普拉德因受到家具生产商和瑞典家具行业的排挤而来到罗马尼亚。这里和波兰一样实行计划经济，原材料价格便宜，还拥有产能充足的国有工厂，而且因为东欧地区的货币无法在西欧流通，也不能兑换成美元,而迫切需要与西欧建立贸易往来。宜家投入大量资金用于修缮工厂、保养设备和购置备用件，同时还开展了技能培训。但当“铁幕”轰然倒塌时，发生了什么？

在失败中积累经验

宜家不断寻找新的、更加智能的家具包装和配送方式。20世纪70年代末，宜家从汽车座椅中汲取灵感，开始尝试将沙发和扶手椅进行平板包装。

惨痛的教训

多年以来，宜家犯过许多错误，也吸取了很多教训，其中最为惨痛的教训与钢琴有关。

气味难闻的失败品

20世纪80年代末，绿色运动兴起，越来越多的人开始在自家花园里将废弃物制作成堆肥。但几乎没有人尝试过在室内堆肥，宜家想要做出改变。

长罐里的靠枕填充物

1980年代，设计师Gillis Lundgren提出一个绝妙的主意，一旦实现便可以节约靠枕的运输空间和运输成本。宜家与化学家开展合作，计划研发出一种新的膨胀型绝缘材料，这种材料可以快速膨胀至原体积的35倍。如此一来，顾客就可以把它作为一种柔软的填充材料，用于填充靠枕和沙发座垫等。