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一个家具商的宣言

早在其他人开始探讨关于企业文化的话题之前，英格瓦·坎普拉德就已经写下了他对宜家的愿景和理念。他称之为《一个家具商的宣言》。这份宣言说明了宜家应如何续写辉煌，保持活力。宣言具体讲述了哪些内容？

充气式家具的故事

20世纪90年代中期，瑞典家具设计师Jan Dranger带着一个突破性的创意来到宜家。他认为自己有办法解决最让英格瓦·坎普拉德头疼的一个难题：如何把沙发和休闲椅装入平板包装中。

浏览交互式地图，了解宜家全球市场拓展概况。宜家从1950年代开始在世界各地建商场并从事经营活动。

商场第二部分

宜家商场里自然会摆满家具，但更重要的是，这里聚集了很多人。他们从白天待到深夜，到底在做些什么呢？我们来认识一下货车司机、销售人员、商场经理、厨师、室内设计师以及最重要的群体——顾客。他们团结一致，让商场顺利运转。

在失败中积累经验

宜家不断寻找新的、更加智能的家具包装和配送方式。20世纪70年代末，宜家从汽车座椅中汲取灵感，开始尝试将沙发和扶手椅进行平板包装。

惨痛的教训

多年以来，宜家犯过许多错误，也吸取了很多教训，其中最为惨痛的教训与钢琴有关。

气味难闻的失败品

20世纪80年代末，绿色运动兴起，越来越多的人开始在自家花园里将废弃物制作成堆肥。但几乎没有人尝试过在室内堆肥，宜家想要做出改变。

长罐里的靠枕填充物

1980年代，设计师Gillis Lundgren提出一个绝妙的主意，一旦实现便可以节约靠枕的运输空间和运输成本。宜家与化学家开展合作，计划研发出一种新的膨胀型绝缘材料，这种材料可以快速膨胀至原体积的35倍。如此一来，顾客就可以把它作为一种柔软的填充材料，用于填充靠枕和沙发座垫等。