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トピックス

『ある家具商人の言葉』

イングヴァル・カンプラードは、世界が企業文化について考え始めるずっと前に、イケアのビジョンと理念を書き表しています。彼はそれを『ある家具商人の言葉』と名付けました。イケアが成功し、活気のある企業であり続けるために、どのような活動を行うべきかが書かれたものです。さて、どんな内容なのでしょう？

1ユーロ！？

不可能なことを指示されたらどうしますか？断ります？でもパウリーナ・パヤックには、断るという選択肢はありませんでした。彼女はイケアの照明部門の商品開発者で、グローバルな商品ラインナップを開発しています。彼女に不可能なことを指示したのは、イケアの創業者イングヴァル・カンプラードでした。彼がパウリーナのオフィスを訪れて言ったことは、「LED電球を1ユーロ未満で販売する」でした。

IKEA Foodをめぐる、ディナーでの会話

IKEA Foodのベテランコワーカー3名が集まり、ホットドッグやプラントボールなどのおいしいイケアの定番料理を楽しみながら語り合いました。ヤン・キェルマン、ミリアム・スワード、マイケル・ラクーアが、IKA Foodの過去、現在、未来について語り合う――1960年にオープンした最初のイケアレストラン、スウェーデンフードマーケット、そしてイケアのアイデンティティに欠かせない要素となる食品まで、あらゆるストーリーを共有します。

IKEA of Swedenのデザイン

イケア製品のアイデアは、常に家での暮らしに対する人々のニーズや夢からインスピレーションを得て生まれます。動画では、2世代にわたるイケアのコワーカーたちにより、これらの理想を実現していくストーリーが語られます。形、機能、品質、サステナビリティ、そして低価格。デモクラティックデザインのあらゆる面を追求し、最も費用対効果が高い最適なソリューションを生み出します。

イケアストアパート2

イケアストアは、ホームファニッシング製品だけではなく、大勢の人々であふれています。みんな一日中、夜中まで、どんな活動をしているのでしょう？トラックの運転手、セールススタッフ、ストアマネジャー、シェフ、インテリアデザイナー、そして最も重要な役割である、お客さまもここではご紹介します。お互いが協力し合うことで、すべてがうまく回るのです。

イケアストア1号店

1958年、イケアはエルムフルトに新しい家具のショールームをオープンしました。県知事や地方自治体理事会の理事長から、ストックホルムからの報道陣や批評家まで、誰もが家具業界の革命児であるイングヴァル・カンプラードの最新プロジェクトを一目見ようと訪れました。

イケアのキッズ部門

イケアのキッズ部門に関する、2つのストーリーをご紹介します。子どもとその家族は、常にイケアの中心であり続ける存在です。この流れが具体的な形になり始めたのは、1990年代に入ってからのことでした。活動の黎明期から現在までの軌跡、そしてイケアが世界で最も大切な存在のためにどんな商品展開を行っているのかをご紹介します。

イケアのテキスタイル 1965年-1984年

インゲル・ニルソン、ヴィヴィアンナ・シェーリン、ラース・ヨーラン・ペテション。同じイケアの土壌で活躍した、3人のテキスタイルのベテランをご紹介します。新しい素材と鮮やかな色にモダンな柄、そしてスウェーデンのデザイン集団ティオグルッペン（10-gruppen）のクリエイティビティを取り入れ、イケアにおけるテキスタイルの新時代を築きました。

イケアのルーツ

過去にさかのぼり、イケアとイングヴァル・カンプラードの原点を探る旅に出かけましょう。スウェーデンのスモーランド地方で過ごした時代の困難、倹約、そして独創性。より多くの人々に、家で過ごす新しい暮らしを届けたいというビジョン。シンプルに、機能的に、そして美しく。

イケアの誕生

イケアは商社として1943年7月28日に創業しましたが、当時の様子は今日のホームファニッシングカンパニーとしての姿からは想像できないものでした。イングヴァルは、企業家としての初期に、ペンや時計、ナイロンストッキングの輸入を通して、ビジネスのノウハウを一つずつ身につけました。その後輸入ライセンスに関するいくつかの問題を経験したイングヴァルは、新たな商材を探し求めた結果、家具の販売に特化することを決めました。顧客と生産者の間には大きな興味深いチャンスがあることに気づき、そこから徐々にビジネスモデルを作り上げていったのです。

イケア店舗パート1

小さな町エルムフルトにオープンした最初のショールームから、都心型店舗まで、イケア店舗発展の歴史をご紹介します。イケアを裏で支えるコワーカーたちが、イケア店舗の立ち上げを行い、ホームファニッシングのインスピレーションとセールスのバランスをうまく取る、その舞台裏について明かします。

イングヴァル・カンプラードの紹介

小さな村のエルムフルトで生まれた若者が、なぜ世界で最も成功した企業家のひとりになれたのか？スモーランド地方の人々に特有の独創性と頑固さが、おそらく理由の一つでしょう。イングヴァル・カンプラードの本質を形作ったのは、愛とイマジネーションに満ちた子ども時代でした。大人たちに、子どもと遊び、子どもの話を聞く余裕があった時代。森と痩せた土地に囲まれた安全な場所。企業家を育むには理想の環境でした。

コラボレーション

イケアは、その本質において、コラボレーションを求める存在です。サプライヤーか消費者かを問わず、あらゆる立場の人々を歓迎します。お客さまが自宅で家具を組み立てるときも、イケアがヴァージル・アブローやオラファー・エリアソンのようなクリエイターとともに新製品を開発するときも、コラボレーションが発生します。この動画では、コラボレーションにおけるクリエイティブなプロセスを深く掘り下げます。毎日の暮らしの課題に対するスマートなソリューションを追求するため、イケアがどうやって適切な人材にアプローチするのかをご紹介します。

すべてが崩れ去る

1989年以前、イケアにとって鉄のカーテンを隔てた東側諸国での製造は、長期にわたる購買戦略を支える礎でした。イングヴァル・カンプラードがこの地を訪れたのは、彼がスウェーデンの家具メーカーをはじめとする家具業界全体からボイコットを受けていた1960年代のことです。ポーランドのように計画経済を採用する国では、原材料は低価格で調達可能で、国営の工場の生産力が大きく、西側諸国との取引が生命線となっていました。東側で流通する通貨は西側では使えず、ドルに両替することもできなかったのです。イケアは荒廃した工場に大規模な投資を行い、機械やスペアパーツを導入し、スキルの向上に努めていました。鉄のカーテンが突如として消滅したとき、いったい何が起こったのでしょう？

チューブで入れるクッションの詰め物

1980年代に、デザイナーのギリス・ラングレンは、クッションを輸送する際のスペースとコストの削減につながる独創的なアイデアを考え出します。イケアは化学者たちの力を借りて、元のサイズの35倍にまで素早くふくらむ、新しいタイプの断熱素材の開発に取り組みました。成功すれば、装飾用クッションからソファ用のクッションまで、あらゆる製品に柔らかい詰め物をすることが可能になるはずでした。

デザイナーの紹介

イケアのデザイナーがどんな仕事をしているか、興味をお持ちでしょうか？ある日はカトラリーのスケッチをしたり、その次の日には大きなソファや、キッチン全体のデザインを手がけたり。ここでは4人のデモクラティックデザイナー、Marcus Arvonen, Sarah Fager, Mikael Axelsson and Akanksha Deoをご紹介します。彼らのミッションは、より快適な家での暮らしを実現すること。小さな変化を起こすことで、大きな影響をもたらします。

デジタルな2000年代

世界とイケアにとって、新たな挑戦と革新の時代です。気候危機がグローバルなアジェンダの上位に現れ、デジタル革命によりあらゆることが変化していきます。

デモクラティックデザイン

デモクラティックデザインとは何でしょう？製品開発に携わる人々を導くロードマップ？それとも多くの人々に素晴らしいアイデアをもたらすコミュニケーションツールでしょうか？イケア流に言うならもちろん、その両方です。この動画では、デモクラティックデザインの原則、その5つの柱のルーツと適用についてご紹介します。

どうしてその名前なの？

イケアの製品には、スウェーデン人から見ても奇妙に思える名前が付いています。世界中ほとんどの地域で、謎の名前だと思われているでしょう。でも……楽しそう！なぜイケアの製品には奇妙な名前がついているのか。ネーミングの裏側にある複雑なルールに迫ります。一見謎に見えても、そこには特別なシステムがあるのです。

フレキシブルな失敗

イケアは常に、よりスマートで新しい家具の梱包と配送手段を追求しています。1970年代末、イケアは車のシートからヒントを得て、ソファやアームチェアをフラットパックに梱包することを考えます。

ホームビジット（家への訪問）

イケアはホームビジット（家への訪問）を実施することで、よりよい家での暮らしを実現するために人々がなにを求め、どんな理想を持っているのかを調査しています。人々がどのように暮らし、どんな家が理想だと考えているのかを把握することで、プライバシーやセキュリティ、快適さ、所有するもの、帰属意識といった人々のニーズを刺激する、よりよいソリューションを提案できるようになります。

ホットドッグの話をしませんか？

ホットドッグについての素晴らしいアイデア、あなたはいくつ思い浮かびますか？実は相当たくさんあるのです。1990年代半ば、イケアはホットドッグが低価格かつ高品質という理想を体現する、優れたシンボルであると気づきます。ただのソーセージにかける期待としては少し大げさだったかもしれませんが、革新的な発想で自由に製品開発を行う上で、ホットドッグが重要なパズルのピースになったのです。まずはとりあえず、ホットドッグはホットドッグにすぎなかった頃の話からはじめましょう。

世界最大級のレストラン

1953年、スウェーデンのエルムフルトに最初の家具のショールームがオープンしたとき、イングヴァル・カンプラードはお客さまへコーヒーとビスケットを提供します。倹約家が多いことで知られるスモーランド地方では、全く新しい試みでした。このアイデアは大成功で、人々は列をなしてショールームを訪れました。ビスケットが足りなくなってくると、ちょっとしたパニックが起きるほどでした。

低価格である以上の価値を

イケアは、一見相反する両極の方向性の間でバランスをとっています。セールスマシンであるべきか、それともインスピレーションに重きを置くか？ビジネスを優先するか、それとも人を第一に考えるか？イケアには、どちらか一方しか選ばないという選択肢はありません。いつでも両方を選ぶのです。低価格と高品質が両立した製品の提供というイングヴァル・カンプラードの独創的なアイデアは、イケアにおける強力なカルチャー、そしてアイデンティティへと発展し、現在もイケアの原動力であり続けています。

個人主義の1980年代

世界的な不況が収束するにつれ、高級品の消費活動が再び活発になります。世界的なトレンドに合わせようとするあまり、イケア商品の品揃えは迷走を始め、イケアのアイデンティティにまで混乱が生じます。

1964年9月、スウェーデンのインテリアデザイン専門誌にセンセーショナルな記事が掲載されました。イケアで購入した33スウェーデン・クローナ（3.30ユーロ）のチェアが、似た機能を持つ5倍の値段のチェアよりも優れていたというのです。イケアが記事の評価に喜ぶ一方、それ以外の家具業界はこの記事に大激怒。雑誌をボイコットすると言って抗議します。

大いなる発展

イケアのグローバル展開の推移を、インタラクティブマップでご覧ください。イケアは1950年代から世界中にイケア店舗をオープンし、ビジネス展開を続けています。

家での暮らし 1950年代

楽観的なムードに満ちた1950年代のスウェーデンでは、明るく快適でフレキシブル、家族全員のためのスペースを備えた、モダンな家という概念が誕生しました。1950年代終盤にテレビが登場すると、家具はますますソフトで軽く、機能的になっていきます。

家での暮らし 1960年代

この時代、スウェーデンは大変革を迎えました。1960年代には、大多数の国民の生活水準が向上します。社会はウェルビーイングと繁栄を伴って成長し、より多くの人々が家やインテリアデザインに関心を持ち始めます。自然に近い都市郊外における住宅建設の活発化により、多くの人々がより大きな家を手に入れ、生活水準が本格的に向上してきていることが伺えます。

家での暮らし 1970年代

先進的な1970年代に入ると、イケアの商品展開はさらに若々しさが目立つものになります。カラフルな布地、大胆なフォルム、そして変化し続ける生活に対応する実用的なソリューションが、1970年代初頭の特徴です。

家での暮らし 1980年代

多くの人にとって、1980年代は楽観的かつ軽薄な時代でした。株式市場の熱狂的な活気や大きな肩パッドが、人々の自信を表していました。カラフルでキッチュなポストモダンのスタイルと、高級素材を使ったエレガントな家具が混在していました。当時は見た目こそすべてであり、見ることと見られることの両方が重要視されていたのです。

家での暮らし 1990年代

1990年代は深刻な不況とともに始まり、再び日々のベーシックな暮らしに注目が集まります。ホームファニッシングでは、1980年代の大袈裟なまでの贅沢さに代わり、ミニマルな機能性が好まれるようになります。今では、ステータスを追求するよりも、家の機能や雰囲気の方がずっと大切です。そのほうがお金もかけずにすみますしね。

家での暮らし 2000年代

新たな千年期が始まる最初の10年には、現代に続く情報社会が出現します。携帯電話やテレビゲームにより、多くの人々の家での暮らしは一変しました。

家での暮らし 2010年代

2010年代、家の中の部屋と部屋を分ける昔ながらの境界線は変化を続け、どんどん曖昧なものになっていきます。暮らしや働き方にはさまざまな形があり、その影響で家での暮らしも変わっていくことに、人々は気がつき始めます。

家具はどうかな？

1940年代の終わりごろ、イケアが家具の販売を開始すると、瞬く間に会社の主要事業へと成長します。常に試練をチャンスと捉える姿勢が、仕入れ、財務、流通にあらゆる面でのイノベーションをもたらしました。その土台は、イングヴァル・カンプラードが自宅でペンやパイプを扱う小規模なビジネスをしていた頃から築き上げてきたものです。しかし、顧客と生産者との間にあるギャップが秘めるパワーとチャンスは、1950年代からいよいよ存在感を増していきます。

急進的な70年代

政治的な行動主義、そして消費主義をめぐる議論で彩られた10年。イケアの飾らないスタイルがフィットする時代の到来です。石油危機の影が忍び寄る中、大いなる発展が始まります。

悪臭を放つ失敗

1980年代後半には環境問題への取り組みがいよいよ勢いを増し、より多くの人が自宅の庭でごみをコンポストするようになります。しかし、室内でコンポストを行う人はほとんどいませんでした。イケアはそこに変化を起こしたいと考えます。

愛されるバッグ

30年以上イケアで販売され続け、世界で最も使われているバッグの1つ。大きくて丈夫なので、ショッピング、引っ越し、洗濯、ビーチに行くなど、どんな用途で使う場合もたいていのものは収納できます。アイコニックなトートバッグは、熱心なDIY愛好家からハイエンドなファッションデザイナーまで、あらゆる人々に新しく創造的なインスピレーションを与えてきました。

政治的な60年代

異なる思想の対立により、世界は揺れていました。スウェーデンでは社会の改良が起こり、生活水準が向上し始めます。建設ブームによりホームファニッシングのニーズが生まれ、ストックホルムにイケアのフラッグシップストアがオープンします。

日本におけるリテール事業の復活

2000年代初頭。イケアが最初に日本での事業展開に失敗してから約20年が過ぎていました。1986年に経験した盛大な失敗は、イケアに関わる人々の記憶にいまだ強く残ったまま。再挑戦を試みるには、細心の注意を払い、謙虚さを保って行動することが必要でした。

日本には大きすぎる

1970年代初頭、イケアは日本市場への参入へと乗り出します。スウェーデン国外への進出は北ヨーロッパにおいて順調に進んでいたため、次は日本へと進出するのが自然かつ論理的な流れだと考える人が多くいました。イケアは、北欧デザインの伝統と、日本によく見られるシンプルさや木製の家具に共通点を見出したのです。

最も「ヘビー」な失敗

イケアは長年にわたり何度も失敗を経験し、多くのことを学んできました。その中でも最も「ヘビー」な失敗は、ピアノが絡んだ一件です。

活気あふれる1940年代

世界大戦が終わり、中立国だったスウェーデンは他の国に先駆けて、国内経済と共同体意識の強化を進めます。イングヴァルはお店屋さんごっこをして遊んでいた少年時代を経て、ついにイケアを創立します。新しい時代の幕開けです。

混沌とする2010年代

都市化と住宅不足、金融不安、国家主義の台頭に揺れる世界で、イケアは人と地球のためのグローバルなサステナビリティに貢献する取り組みを強化します。

狭い住空間（Small space living）での暮らし

都市化の時代では、よりコンパクトなスペースで暮らす人々が増えました。イケアが長期にわたって取り組んできた狭い住空間（Small space living）での暮らし。その重要性は、現在かつてないほど高まっています。狭い住空間（Small space living）で暮らす人々のため、よりよい家での暮らしをイケアがどのように実現しているのか、そして最小限のスペースを最大限に活かすためにどのような工夫をしているのかをご紹介します。

膨らまし式家具のストーリー

1990年代半ば、スウェーデンの家具デザイナーであるヤン・ドランガーは、イケアに対してある画期的な提案を行いました。彼は、イングヴァル・カンプラードが直面していた最大の課題の1つ、ソファやイージーチェアをどうやってフラットパックに梱包するかを解決するソリューションを考え出したのです。

冷戦の影が忍び寄る中、スウェーデンは自信と進歩に満ち溢れた時代を謳歌し、人々には金銭的な余裕が生まれ始めます。後にイケアストア1号店となるホームファニッシングショールームが、エルムフルトにオープンします。

魂を探究する90年代

都会的な若者であるヤッピーたちは姿を消し、イケアはアイデンティティの危機に陥ります。イケアの原点である、北欧らしさについて見つめ直すときが来たのです。真のグローバルブランドへの道のりを歩みながら、イケアは自らの魂を取り戻していきます。

探索記事、動画、製品に関連するストーリーなどをご覧ください。

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