Muzeum IKEA
przedstawia

Co zrobić, gdy ktoś każe ci dokonać niemożliwego? Odmówić? Cóż, Paulina Pająk nie miała takiej możliwości. Zajmuje się rozwojem produktów w dziale, który opracowuje globalny asortyment produktów oświetleniowych IKEA. Osobą pragnącą dokonać niemożliwego był założyciel IKEA, Ingvar Kamprad, który wszedł do działu i powiedział: „Będziemy sprzedawać żarówki LED za mniej niż jedno euro”.

Pod koniec lat 40. XX wieku IKEA zaczęła sprzedawać meble i bardzo szybko stało się to główną działalnością firmy. Dzięki postrzeganiu wyzwań jako możliwości wprowadzano wszelkiego rodzaju innowacje w obszarach zakupów, finansów i dystrybucji. Fundamenty powstały już w czasach, gdy Ingvar Kamprad prowadził z domu sprzedaż piór wiecznych i fajek – ale siła i możliwości kryjące się w luce między klientem a producentem tak naprawdę objawiły się w pełni dopiero w latach 50.

IKEA zachowuje równowagę między pozornie sprzecznymi ambicjami. Maszyna do sprzedaży czy inspiracja? Biznes czy ludzie? W IKEA nigdy nie chodziło o wybór jednego bądź drugiego, ale zawsze o oba. Oryginalny pomysł Ingvara Kamprada, aby oferować produkty zarówno w niskiej cenie, jak i dobrej jakości, przerodził się w silną kulturę i tożsamość. Do dziś jest to siła napędowa IKEA.

Szwedzcy producenci nie byli w stanie sprostać zapotrzebowaniu Ingvara Kamprada, a wielu szwedzkich dostawców bojkotowało IKEA. Ingvar postanowił więc poszukać dostawców poza Szwecją. Wcześniej rozpoczął współpracę z duńskimi projektantami i producentami, a teraz przyszedł czas na Polskę.

We wrześniu 1964 r. w szwedzkim magazynie wnętrzarskim opublikowano sensacyjny artykuł, w którym twierdzono, że krzesło za 33 korony szwedzkie (3,30 euro) z IKEA jest lepsze niż praktycznie identyczne, ale pięć razy droższe krzesło innej firmy. IKEA była zachwycona, jednak wywołało to wściekłość u reszty branży meblarskiej, która zagroziła bojkotem magazynu.

W połowie lat 90. XX w. szwedzki projektant mebli Jan Dranger zwrócił się do IKEA z rewolucyjną propozycją. Uważał, że ma rozwiązanie jednego z największych wyzwań stojących przed Ingvarem Kampradem: jak zapakować sofy i fotele do płaskich paczek.

Firma handlowa IKEA została zarejestrowana 28 lipca 1943 roku. Nie przypominała jednak firmy meblarskiej, którą znamy dzisiaj. Na początku działalności Ingvar Kamprad importował wieczne pióra, zegarki i rajstopy, zgłębiając tajniki handlu krok po kroku. Kiedy jednak napotkał problemy związane z pozwoleniami na przywóz, zaczął szukać nowych możliwości i postanowił skoncentrować się na meblach. Jego model biznesowy zaczął stopniowo nabierać kształtów, gdy zdał sobie sprawę, że w relacji między klientem a producentem można stworzyć ciekawą i potencjalnie bardzo korzystną propozycję biznesową.

Na otwarciu pierwszego salonu meblowego IKEA w Älmhult w 1958 roku byli obecni wszyscy: gubernator prowincji, przewodniczący rady miejskiej, a także prasa i krytycy ze Sztokholmu. Każdy był ciekawy najnowszego posunięcia buntownika meblowego Ingvara Kamprada.

Co zrobić, gdy ktoś każe ci dokonać niemożliwego? Odmówić? Cóż, Paulina Pająk nie miała takiej możliwości. Zajmuje się rozwojem produktów w dziale, który opracowuje globalny asortyment produktów oświetleniowych IKEA. Osobą pragnącą dokonać niemożliwego był założyciel IKEA, Ingvar Kamprad, który wszedł do działu i powiedział: „Będziemy sprzedawać żarówki LED za mniej niż jedno euro”.

W świecie urbanizacji i deficytu mieszkań, niepokojów finansowych i rosnącego nacjonalizmu IKEA zwiększa swoje wysiłki, aby przyczynić się do globalnego zrównoważonego rozwoju dla ludzi i planety.

Era nowych wyzwań i innowacji dla świata i IKEA. Kryzys klimatyczny staje się jednym z globalnych priorytetów, a rewolucja cyfrowa zmienia wszystko.

Nazwy produktów IKEA mogą wydawać się dziwne nawet Szwedom. Wszędzie indziej na świecie są praktycznie niezrozumiałe, ale zabawne! Dowiedz się, dlaczego produkty IKEA mają tak dziwne nazwy, i poznaj skomplikowane zasady ich nazywania. W tym szaleństwie jest bowiem metoda.

IKEA zawsze starała się znaleźć nowe, inteligentniejsze sposoby pakowania i dystrybucji mebli. Pod koniec lat 70. XX wieku IKEA zainspirowała się siedzeniami samochodowymi, próbując zapakować sofy i fotele w płaskie paczki.

Gdy globalna recesja ustępuje, powraca luksusowa konsumpcja. Asortyment IKEA gubi się w próbach nadążania za globalnymi trendami, a tożsamość IKEA staje się niejasna.

We wrześniu 1964 r. w szwedzkim magazynie wnętrzarskim opublikowano sensacyjny artykuł, w którym twierdzono, że krzesło za 33 korony szwedzkie (3,30 euro) z IKEA jest lepsze niż praktycznie identyczne, ale pięć razy droższe krzesło innej firmy. IKEA była zachwycona, jednak wywołało to wściekłość u reszty branży meblarskiej, która zagroziła bojkotem magazynu.

Na ile genialnych pomysłów można wpaść, myśląc o hot dogach? Okazuje się, że całkiem sporo. W połowie lat 90. XX w. IKEA zdała sobie sprawę, że hot dog jest doskonałym symbolem dobrej jakości w niskiej cenie. Mogłoby się wydawać, że to zbyt wygórowane oczekiwania w stosunku do skromnej parówki, ale stała się ona ważnym elementem układanki w swobodnym i innowacyjnym myśleniu o rozwoju produktu. Zacznijmy jednak od początku, kiedy hot dog był po prostu zwykłym hot dogiem.

IKEA zawsze starała się znaleźć nowe, inteligentniejsze sposoby pakowania i dystrybucji mebli. Pod koniec lat 70. XX wieku IKEA zainspirowała się siedzeniami samochodowymi, próbując zapakować sofy i fotele w płaskie paczki.

W połowie lat 90. XX w. szwedzki projektant mebli Jan Dranger zwrócił się do IKEA z rewolucyjną propozycją. Uważał, że ma rozwiązanie jednego z największych wyzwań stojących przed Ingvarem Kampradem: jak zapakować sofy i fotele do płaskich paczek.

Na przestrzeni lat IKEA popełniła wiele błędów i wiele się nauczyła, ale najcięższa porażka dotyczyła pianin.

Pod koniec lat 80. XX w. ruch ekologiczny nabierał rozpędu, a coraz więcej ludzi kompostowało odpady w przydomowych ogródkach. Mało kto próbował jednak kompostowania w pomieszczaniach – a IKEA chciała to zmienić.

Przed 1989 r. produkcja za żelazną kurtyną była istotnym elementem długoterminowej strategii zakupowej IKEA. Ingvar Kamprad przybył tu w latach 60. XX w., kiedy był bojkotowany przez producentów mebli i całą branżę w Szwecji. Gospodarki centralnie planowane, takie jak Polska, miały surowce po niskich cenach, a także państwowe fabryki o dużej wydajności i potrzebie prowadzenia interesów z Zachodem, ponieważ wschodnich walut nie można było używać na Zachodzie ani wymieniać na dolary. IKEA poczyniła znaczne inwestycje w podupadłe fabryki, zainstalowała maszyny i części zamienne, a także podniosła kwalifikacje pracowników. Co więc się stało, gdy żelazna kurtyna nagle opadła?

W latach 80. XX wieku projektant Gillis Lundgren wpadł na genialny pomysł, który pozwoliłby zaoszczędzić przestrzeń i koszty transportu poduszek. We współpracy z chemikami IKEA opracowałaby nowy rodzaj rozszerzającej się pianki izolacyjnej, która mogłaby szybko powiększyć się do 35-krotności swojego pierwotnego rozmiaru. Umożliwiłoby to klientom wypełnienie miękkim materiałem wszystkiego od poduszek ozdobnych po oparcie sofy.

IKEA zachowuje równowagę między pozornie sprzecznymi ambicjami. Maszyna do sprzedaży czy inspiracja? Biznes czy ludzie? W IKEA nigdy nie chodziło o wybór jednego bądź drugiego, ale zawsze o oba. Oryginalny pomysł Ingvara Kamprada, aby oferować produkty zarówno w niskiej cenie, jak i dobrej jakości, przerodził się w silną kulturę i tożsamość. Do dziś jest to siła napędowa IKEA.

Poznaj dwie historie o IKEA dla Dzieci. Dzieci i rodziny z dziećmi zawsze były dla IKEA kluczowe, ale to w latach 90. XX w. sprawy naprawdę nabrały tempa. Dowiedz się o początkach IKEA dla Dzieci, o tym, jak działa dzisiaj, i co IKEA robi, opracowując asortyment dla najważniejszych ludzi na świecie.

Trzech weteranów IKEA Food spotyka się przy hot dogach, klopsikach roślinnych i innych pysznych klasykach IKEA. Jan Kjellman, Miriam Swärdh i Michael La Cour rozmawiają o przeszłości, teraźniejszości i przyszłości – dzieląc się historiami o wszystkim od pierwszej restauracji IKEA w 1960 r.,po Sklepik Szwedzki i jedzenie, które stało się integralną częścią tożsamości IKEA.

Po ponad 30 latach obecności w asortymencie IKEA jest to jedna z najczęściej używanych toreb na świecie. Jest duża, wytrzymała i pomieści prawie wszystko niezależnie od tego, czy robisz zakupy, przeprowadzasz się, robisz pranie, czy idziesz na plażę. Kultowa torba, która inspiruje wszystkich od zapalonych majsterkowiczów po luksusowych projektantów mody.

Przeglądaj interaktywną mapę, aby zapoznać się z globalną ekspansją IKEA. Od lat 50. XX w. IKEA budowała sklepy i prowadziła działalność na całym świecie.

Historia o tym, jak IKEA wykorzystuje wizyty w domach, aby lepiej poznać potrzeby i marzenia ludzi o lepszym życiu w domu. Dowiedziawszy się, jak żyją ludzie i co według nich składa się na dobry dom, IKEA może tworzyć jeszcze lepsze rozwiązania zaspokajające potrzeby ludzi związane z prywatnością i bezpieczeństwem, komfortem, własnością i poczuciem przynależności.

W dobie urbanizacji coraz więcej ludzi żyje w coraz mniejszej przestrzeni. IKEA od dawna zajmuje się urządzaniem niewielkich przestrzeni, ale teraz jest to ważniejsze niż kiedykolwiek wcześniej. Dowiedz się, jak IKEA pracuje nad stworzeniem lepszego życia w domu dla osób mieszkających na małych przestrzeniach. Dowiedz się również, jak firma meblarska myśli o tym, aby zrobić jak najwięcej przy wykorzystaniu jak najmniejszych środków.

W pierwszej dekadzie nowego tysiąclecia wyłania się nowoczesne społeczeństwo informacyjne. Telefony komórkowe i gry wideo zmieniają życie w domu wielu osób.

Czym jest Demokratyczne Wzornictwo? Czy jest to drogowskaz dla twórców produktów, czy też narzędzie komunikacyjne, które dostarcza świetne pomysły wielu ludziom? Jak to w IKEA bywa, jest to oczywiście jedno i drugie. W tym filmie opowiadamy o korzeniach i zastosowaniu zasad Demokratycznego Wzornictwa i jego pięciu filarów.

Ciekawi cię, jak wygląda praca projektanta w IKEA? Jednego dnia szkicują sztućce, a następnego dużą sofę lub całą kuchnię? Poznaj Marcusa Arvonena, Sarę Fager, Mikaela Axelssona i Akankshę Deo – demokratycznych projektantów, których misją jest uczynienie życia w domu nieco lepszym. Poprzez wprowadzanie małych zmian, które mogą mieć duży wpływ.

Odkryj rozwój sklepów IKEA, od pierwszego salonu w niewielkim Älmhult po dzisiejsze sklepy w dużych miastach. Pracownicy IKEA za kulisami zdradzają, jak wygląda proces zakładania sklepu i osiągania równowagi między inspirowaniem a sprzedażą.

Poznaj trójkę weteranów branży tekstylnej, Inger Nilsson, Vivianne Sjölin i Larsa-Görana Peterssona. Wszyscy oni tworzyli nową erę tekstyliów w IKEA, wprowadzając nowe materiały, żywe kolory i nowoczesne wzory, m.in. od szwedzkiego kolektywu projektowego 10-gruppen.

Po ponad 30 latach obecności w asortymencie IKEA jest to jedna z najczęściej używanych toreb na świecie. Jest duża, wytrzymała i pomieści prawie wszystko niezależnie od tego, czy robisz zakupy, przeprowadzasz się, robisz pranie, czy idziesz na plażę. Kultowa torba, która inspiruje wszystkich od zapalonych majsterkowiczów po luksusowych projektantów mody.

Współpraca leży u podstaw IKEA. Zapraszamy do niej zarówno dostawców, jak i klientów. Współpraca ma miejsce, gdy klienci montują meble w domu, a twórcy tacy jak Virgil Abloh i Olafur Eliasson tworzą z IKEA nowe produkty. Ten film przedstawia proces kreatywnej współpracy oraz to, jak IKEA stara się znaleźć odpowiednich ludzi, aby opracować właściwe rozwiązania codziennych wyzwań.

Pomysły na produkty IKEA są zawsze inspirowane potrzebami i marzeniami związanymi z życiem w domu. W tym filmie dwa pokolenia pracowników IKEA opowiadają o pracy nad realizacją tych aspiracji. Chodzi o znalezienie najlepszego i najbardziej opłacalnego rozwiązania, kierując się wszystkimi wymiarami Demokratycznego Wzornictwa – formą, funkcjonalnością, jakością, zrównoważonym rozwojem i przystępną ceną.

W dobie urbanizacji coraz więcej ludzi żyje w coraz mniejszej przestrzeni. IKEA od dawna zajmuje się urządzaniem niewielkich przestrzeni, ale teraz jest to ważniejsze niż kiedykolwiek wcześniej. Dowiedz się, jak IKEA pracuje nad stworzeniem lepszego życia w domu dla osób mieszkających na małych przestrzeniach. Dowiedz się również, jak firma meblarska myśli o tym, aby zrobić jak najwięcej przy wykorzystaniu jak najmniejszych środków.

Co zrobić, gdy ktoś każe ci dokonać niemożliwego? Odmówić? Cóż, Paulina Pająk nie miała takiej możliwości. Zajmuje się rozwojem produktów w dziale, który opracowuje globalny asortyment produktów oświetleniowych IKEA. Osobą pragnącą dokonać niemożliwego był założyciel IKEA, Ingvar Kamprad, który wszedł do działu i powiedział: „Będziemy sprzedawać żarówki LED za mniej niż jedno euro”.

Czym jest Demokratyczne Wzornictwo? Czy jest to drogowskaz dla twórców produktów, czy też narzędzie komunikacyjne, które dostarcza świetne pomysły wielu ludziom? Jak to w IKEA bywa, jest to oczywiście jedno i drugie. W tym filmie opowiadamy o korzeniach i zastosowaniu zasad Demokratycznego Wzornictwa i jego pięciu filarów.

Trzech weteranów IKEA Food spotyka się przy hot dogach, klopsikach roślinnych i innych pysznych klasykach IKEA. Jan Kjellman, Miriam Swärdh i Michael La Cour rozmawiają o przeszłości, teraźniejszości i przyszłości – dzieląc się historiami o wszystkim od pierwszej restauracji IKEA w 1960 r.,po Sklepik Szwedzki i jedzenie, które stało się integralną częścią tożsamości IKEA.

Pod koniec lat 80. XX w. ruch ekologiczny nabierał rozpędu, a coraz więcej ludzi kompostowało odpady w przydomowych ogródkach. Mało kto próbował jednak kompostowania w pomieszczaniach – a IKEA chciała to zmienić.